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联大.【数位转型】大联大发挥母鸡威力 率领全员变钢铁人


2020-05-22


数位转型已经不再只是口号,更不是传统产业才会面临的挑战。
实际上,当科技变化速度愈来愈快,
身处数位电子产业的公司更是首当其冲,而「人」经常是决定变革成功与否的关键。
从百岁科技巨人IBM、全球第一大半导体通路商大联大,还有云端新创伊云谷的实例,
看看他们如何踏上这波数位巨浪,抵达成功彼岸。

成为世界第一,然后呢?在二○一五年成为世界第一大半导体零组件通路商之后,大联大的第一个反应,是找出十年后还能继续当第一的答案。

大联大控股执行长叶福海清楚看到,过去在实体零售通路盛极一时的大玩家们,这几年都面临了亚马逊、阿里巴巴等网路平台带来的去中心化威胁,有人形容这是「赢了竞争者,却输给了时代」。而同样的挑战,也可能在将来的某一天,发生在大联大这样的B2B通路身上。

「第一大不代表未来,代表过去。」叶福海思考的是,如果什幺都不改变,到了二○二五年或许不只是能不能当第一,更是直接关乎生死的问题,而他可不想等到被人打趴的那天才醒悟。因此,在一五年提出想法后,一六年便正式启动数位转型计画,打算一改传统类比式业务作业流程,要自己开发数位平台,自己先革自己的命。

执行长亲自领军  带动全员变革

但叶福海也很坦白:「平台,我们有经验吗?没有啊,都没有经验,要怎幺做?」更别说数位转型需要的不只是技术上的改变,最具挑战性的其实是人的心态、思惟和习惯的翻转。而大联大可是一家在全球拥有超过五千名员工的大企业。

对此,叶福海做了一个关键决策,就是亲自跳下来带领改革。

对很多公司来说,「数位转型」是属于资讯长的工作,但叶福海不这幺看。「你想想 CIO(资讯长)怎幺做 ?闭着门做,还是找这些人(指业务、行销等部门)做?这些人说为什幺要做?谁负责解释为什幺要做?」他相信最终答案会回到「是老闆交代要做」。他自嘲,如果只是「老闆交代要做」,那这个任务大概不会被完成。

联大转型福海业务


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